为进一步提升科达制造安徽基地各单位项目管理水平和业务素质,同时加强项目管理人员的沟通与交流,2021年3月13日-14日,科达制造安徽管理协同办公室组织开展“项目管理专题研讨培训”,来自安徽基地各单位共计35位学员参加了本期培训。
在3月13日上午开班仪式中,科达制造董事张仲华作开班致辞,他强调:安徽基地各业务板块已具备较为成熟的管理团队,但我们仍需学习和提升。工程项目管理需要丰富的专业知识和经验支持,张董对参训学员提出以下要求:一是学习提升,无论是新人还是老科达,都要以谦虚的心态来学习提升;二是经验分享,各单位之间要积极分享交流,同时提出各自困惑点,互相学习成长;三是认识交流,项目管理人员要多认识多熟悉,为今后公司层面的人员协同打下基础。
为保障课程高质量开展,本期培训邀请了业界资深项目管理讲师敖建强进行授课,主要涵盖以下方面:1、项目管理体系、方法和过程;2、epc工程总承包管理模式和认知;3、项目的启动与整体策划;4、制定有效的工程项目计划;5、实战专题研讨及指导;6、工程项目的风险管理;7、项目的实施与整体控制。
资深讲师的授课,覆盖面广,内容全面而深刻,通过敖老师丰富的实战经验指导,配合生动的案例和互动教学,参训学员对项目管理工具和方法有了更为清晰的认知,同时也加深了各单位之间的经验交流。尤其在13日晚间的实战研讨环节,全体学员结合公司现状和各自业务特性,认真思考,积极参与到经验和困惑分享中,在讲师的激励指导下,学员参与度极高,现场讨论激烈。
学员们一致认为,本期培训组织及时,通过参加学习研讨,不仅给各单位提供了交流机会,更强化了学员对项目管理环节的理解。在今后工作中,将从细节入手,从风险管控出发,持续提升公司项目管理团队的综合能力。