在肯尼亚，我们有一个中肯齐心合力的团队
2018-07-25
在肯尼亚，我们有一个中肯齐心合力的团队
时间过得飞快，转眼间我加入肯尼亚科达陶瓷厂已有两个多月。在这两个多月的时间里，我便有一种经历了两年时光的错觉，又有一种只有两周的幻觉，因为我在这两个多月的时间里，学到了很多。
有两年之久，是因为跟大伙的相处轻松融洽得像是已经认识了两年多的老同事。两周之短，是因为这段时间工作的节奏极快，而且很充实，充实得像是只有两周而已。
我们有一个年轻有活力的团队
当初之所以下定决心来肯尼亚科达陶瓷厂工作，很重要的一点是被当时面试的团队所吸引，甚至震撼到了。面试我的团队是我们的人事经理、采购经理、行政经理等，以上几位均是80后。看起来我是在接受面试，实际上却更像是几位老友坐在一起聊聊一些公司的事务。整个过程都让我觉得很享受，很有归属感，而且我被几位同事的高素养和流利的英语水平深深折服。当时我就想，如果有幸能够加入到这个团队跟他们一起共事，那将是我极大的荣幸。结果是，我便是那个幸运的人。
入职之后，我慢慢接触并了解公司的各位同事，不管是中方，还是肯方员工，大伙都很热情，很尊重我，并且积极配合我的工作，从来没有因为我是新人而找理由为难我。这点让我觉得很是欣慰。同时，跨部门沟通也毫无障碍，大家都会积极配合去共同解决一个问题。
朝着本土化管理的方向迈进
来到肯尼亚科达陶瓷厂之后，我第一次深刻地感受到肯方员工并不只是给我们打工的，而是我们共同在这个平台上发展，中方、肯方员工共同努力，推动公司做强做大。之前认识的很多中方朋友都会觉得肯方员工属于外人，不值得信任，很多重要的事情都不会委托给他们去办理。但在科达陶瓷厂这边，我们如此庞大的团队，如果真的只靠我们中方员工去管理，以目前的人力、物力是远远不够的。如果我们真的要实现本土化，只有信任肯方员工，给予他们发展空间，让他们与公司共成长。在这点上，科达陶瓷厂真做到了。每个部门，每个岗位，有中方员工管理的同时，我们也在耐心培养肯方员工，使他们尽快熟悉工作流程，做好本职工作。
持续不断的磨合以达到更好的协作共赢
我们中方员工来到肯尼亚之后面临的最大问题是语言文化问题。比如目前我们工厂所在的地区以马赛人居多，我们之前对于这个游牧民族了解不是很多，他们对于我们这些黄皮肤的中国人也了解甚少。我们不懂马赛语，他们也不会说汉语。但在慢慢的接触、磨合过程中，我们逐渐了解到他们的优缺点，从而更好地去协调安排他们的工作，为完成大家更好的工作目标同心协力，共赢发展。
（文中的“我”为肯尼亚科达陶瓷 张娣）