2021年1月16-17日,科达制造隆重召开“科达陶机2020年终总结暨2021年工作部署会议”,公司董事长边程,总经理杨学先,副总裁曾飞、周鹏,以及总部各分管领导、陶机业务各经营管理团队共100多人出席了本次会议。
总经理杨学先:改革不停步,实现高质量发展
杨总首先指出,2020年7月11日召开的“陶机业务再出发工作部署会”是科达陶机变革的新起点,16-17号的会议将是“7.11”会议的完善、细化及深化的重要会议。
杨总在专题讲话开头,先以陶机的翔实数据对陶瓷、陶瓷机械的发展周期及经济形势进行了分析,他表示,我们既要紧跟国家发展政策,保持谨慎乐观,同时也要做到未雨绸缪。然而,无论环境如何变,越来越高质量的发展及人们对美好生活的更高追求,这种大趋势绝对不会改变。未来能生存下来并得以发展的公司只有“大”而“强”或“专”而“精”两类。为此,科达要通过组织变革及经营思路调整,紧密围绕“化整为零”又“协同共享”的指导思想,实现两者兼而有之的目标,一方面,事业部等经营单位做“专”做“精”;合起来的科达陶机则要既“大”又“强”。同时,杨总也指出下一步科达陶机重点的发展方向:继续加大“全球化”的开拓力度,用全球市场来对冲国内市场未来可能出现的低谷期;做好产品、练好内功,这是永恒不变的制胜法宝,也是最重要的应对措施;“现金为王”,积极做好“粮食”储备,不过对广东基地的技改投资依然势在必行。
随后,杨总对科达陶机2020年的经营情况及2021年经营预算进行了详细的介绍及解读。他表示,2020年是一个先抑后扬的发展态势,上半年受疫情影响市场相对平静低迷,下半年随着国家政策的刺激及岩板跨领域应用的火爆,订单激增,全年取得了亮眼的成绩,但也存在不足的地方。对于2021年陶机各经营单位的工作重点,杨总总结为:抢抓订单稳住数量、继续提升产品质量、有效进行风险控制。
针对市场新的发展变化及各经营部门的实际情况,杨总在陶机年终总结大会上公布了新的组织架构及人员安排任命。在继续坚持“三个公司,三个品牌,三个团队,独立经营”的大思路下,将深加工机械事业部、包装机械事业部、智能仓储事业部三个窑后的事业部进一步整合,由科达陶机副总经理隋旭东统筹管理,并制定了科达窑后整线的目标:只做中国第一,绝不做第二!既要口碑第一,也要市场占有率第一!与此同时,针对大板、岩板市场对切割后加工的强烈需求,新成立切割技术事业部。杨总强调,各经营单位都要以效益 品牌为目标,不片面追求市场占有率和销售额,行稳致远,实现高质量发展。
最后,杨总分享了他的经营价值观及相关经营思想、理念。他强调,必须坚持“光明磊落做企业、团结一致做企业、诚信务实做企业”的经营价值观,不容出现半点差池。
对于如何正确看待企业的变革,杨总指出:改革的核心是“变人”,我们不妨以美的集团为我们变革的标杆和榜样;改革始终在路上,不为改而改,要围绕经营目标而改;过去错误的固然要改,过去正确的有可能同样要改,因为我们需要面对未来;改革必须具备决心和勇气!阻力和障碍不可回避,错误也不可能完全避免。
杨总在会上也公布了科达陶机的人才观:不拘一格用人才;要建设人才梯队,全面重用80后人才,全面启动90后人才的选拔和培养;在用人上,要有容错心态,错了就改,能上也能下。他还在会上正式宣布了号召具有相同价值观的流失人才回流科达,欢迎行业各类人才加盟科达和力泰的倡议。杨总表示,科达除了按行业及社会水平提供待遇外,还具备大平台 股权激励的独特优势。
在科学技术与科学管理的方面,杨总也分享了自己的思考,他要求大家必须对科学技术和科学管理怀有敬畏之心;坚持“好”制度 “好”人=好结果的科学管理原则,践行“简单就是高效”的行事准则;继续吸引技术人才,加大研发投入,努力提高人均产值。
在“安全生产”及“工作与生活”方面,杨总一再强调必须对员工的生命安全负责。他指出,经营企业除了对客户负责,对股东负责,对社会负责外,最重要的还是落脚到对员工负责,切实关心关注员工的生活、安全、健康、待遇收入。杨总说道,大家必须正确处理平衡好工作与生活的关系,他不主张不要个人生活、不要家庭、不要身体的工作态度,应该兼而有之,这样才能实现企业发展与个人价值的双赢。
董事长边程:公司发展形势喜人,转变观念以变革谋更大发展
边董指出,2020年是科达发展历史上最好的一年,与在座各位的辛勤付出分不开。他介绍了2020年包括科达陶机在内各业务板块的发展情况,并畅想了2021年各业务的发展前景。边董对大科达2021年的经营情况充满信心,他表示,继续保持2020年的发展势头,2021年将会成为科达发展里程碑的一年。
边董表示,他完全认可支持杨总关于陶机架构的设置、调整以及经营策略,同时他也对科达陶机提出了自己的要求:首先是认识的转变,公司在去年把科达陶机从总部拆分出来,总部仅保留监督、服务的职能,为各业务板块做好战略、财务、审计、投资、项目申报、宣传等工作,进一步理顺好这种关系;其次是思维的转变,“大家必须树立起以效益为中心的经营思维,切实经营好品牌,如果不换思想就只能换人!”广东陶机现在是两个公司两个品牌两个团队,大家要具备分块管理的思想,在市场的良性竞争下,对最终的经营结果负责。
在用人理念上,边董指出,必须要彻底转变,要选用志同道合、踏踏实实、一步一个脚印干活的人才,远离那些夸夸其谈、没有实际输出的人士,公司从上到下都必须严格执行。而这次架构调整上来的同事,必须努力提升改变自己,经过一番痛苦的转变,才能在新的岗位上发挥出自己最大的价值。“我们要转变将人才当成本的错误观念,真正将人才当成资源”,吸引更多的人才加盟科达、安心留在科达,打造强大的研发、经营团队。
在产品技术方面,边董强调必须要真正做到技术引领,质量可靠,与竞争对手拉大实质性距离,保持技术领先优势。为此,他表示,我们应该利用科达欧洲成立、收购唯高的契机,到意大利设立研究院,聘请意大利本地工程师,将意大利的先进技术尽快嫁接过来,实现智能化、自动化与意大利的技术同步;可与外部专业的机构合作,将数字化、工业互联网的弱项迅速补上;同时潜心研发,建立起技术人员的激励机制,树立“技术研发是企业灵魂”的原则,推出真正突破性的产品技术,加快对世界先进技术的超车。对于科达陶机的技术人员,边董在寄予厚望的同时,也对他们提出了加强苦干精神,多下一线深入调研的要求。
边董对科达陶机国内外营销也提出了切实针对性的建议及要求,科达国内各销区有着大量驻点的服务人员,他们长期为公司默默奉献,是国内销售最大的制胜法宝,同时也是公司一笔最可贵的财富,他希望销区通过加大配件耗材的销售,让公司和员工都受益。至于海外销售,边董要求海外营销人员想尽一切办法挺进到意大利竞争对手的地盘,与竞争对手在公司业务空白区域直接交手。同时,边董也指出,业务人员在保障安全的前提下,必须以公司利益为先去海外开拓市场,不能在家里“守”业务。
边董也对科达陶机的生产制造进行了部署,必须进行智能制造的升级,在软硬件上进行大力的投入,将科达的生产制造体系提升到一个全新的行业高度。最后,边董表示,公司当前发展形势喜人,我们更应该团结一切志同道合的人,以“傻子精神”为号召,追求做正确的事,认认真真勤勤恳恳地干,定能推动企业走上更高的一个发展台阶!
陶机业务各经营管理及职能服务模块负责人随后分别进行了2020年工作总结及2021年工作规划的汇报,边董及杨总分别进行了一一点评,并针对性地进行了工作指导及部署安排。