新年新气象，奋发新作为。2月26-27日，科达洁能2018年新年办公会分别在广东总部科达学院员工活动中心及安徽基地商务中心召开，公司全体中高层管理人员近500人参加了会议。面对国内良好经济形势，董事长边程满怀信心，围绕科达25年发展的经营思想、经营哲学和经营战略，总结过去、立足当下、展望未来，发表了开年重要讲话。
公司董事长边程
优秀的pg电子游戏app的文化成就伟大的企业
会议伊始，边董以“我们是一家伟大的企业”作为开场，他讲道，全球陶瓷机械市场总量为200亿，中国市场占了80多亿，科达就超过了中国市场的一半，这是我们值得自豪的地方。在建筑陶瓷机械领域，我们可以理直气壮地说，我们已经跃升到世界第一的地位，压机、抛光设备的市场占有率在全球遥遥领先，窑炉、原料设备都极具国际竞争力，我们既要看到自己的成绩和地位，对公司的发展充满信心，也要以此为发展新支点，继续奋发再攀高峰。
边董表示，科达为什么能够走到今天，成为一个伟大的企业，与科达独有的pg电子游戏app的文化密不可分。首先，“财散人聚，财聚人散”的pg电子游戏app的文化凝聚了一大批陶机精英人才，人才高度集中，这是科达成功的第一个基础。其次，以“企业的利益高于一切”为纽带，为这批知识分子、技术人才创造了一个良好的创新发展氛围。科达创业初期，公司创始人、股东就严格恪守“企业的利益高于一切”的pg电子游戏app的文化信条，股东家属不在公司任职，不干涉公司运营，坚决抵制“老板娘”文化；甚至为了公司的发展，股东都可以主动让出来。再者，科达“公私分明”的文化一直在坚守，在没有外人的场合下，坚持“谁官大谁买单”的原则，不占用公司一分一毫。同时，科达“人人平等”的文化也是留住知识分子的法宝。坚持人格平等，所有人都没有固定车位，任何人在饭堂都要一律排队。
正是以上一系列科达优秀文化的支撑，才能吸引广大知识分子找到适合自己的发展空间，汇聚科达，在推动公司发展的同时也成就自己的一番事业。边董强调，科达优秀的文化必须坚守，只有文化的有力支撑，才能创造科达更大的辉煌。
在边董的讲话中，他肯定了恒力泰的pg电子游戏app的文化对于推动恒力泰的发展发挥了不可磨灭的作用。恒力泰60年的发展，优秀的pg电子游戏app的文化已经深深植根于恒力泰人心中。第一个是恒力泰“低调务实”的文化、踏踏实实地工作。很多人像恒力泰总经理杨学先、副总经理冯瑞阳一样，都是从毕业就在恒力泰奋斗至今。边董提到，他多年前曾想挖过恒力泰的骨干人员，但没有一个动心离开。第二个是“实事求是”的文化，坚持把每一件事情做好。在不久前的肇庆总结会上，恒力泰的中高层都在检讨自己做得不足的地方，需要努力的方向。以上的文化都是恒力泰取得成功的基础。恒力泰的文化与科达的文化都是相通的，双方的整合对于彼此都是有利的。
边董谈道，早在十六、七年前，他就与恒力泰前领导严国兴聊过双方合并的事宜，2011年终于愿望成真，双方联合重组，实现强强联合。他表示，任何一个行业，发展到一定的程度，整合是大势所趋。科达与恒力泰的“联姻”，就是为了行业更健康地发展，为了双方长远的发展作出的最好选择。“联姻”6年多以来，双方都取得了显著的增长。
在未来的发展中，边董指出，无论是科达，还是力泰，都必须继续坚守过去双方在市场制胜的法宝，发扬优秀的经营文化：首先是对客户负责任。边董提到科达在压机推出市场的初期，当时有压机出现断柱的现象，科达立马给客户维修，由于以前压机烧的是柴油，一条窑维修一天就需要花费16800元柴油费，那时客户提出需要科达先垫付这部分资金才能维修，科达一咬牙拿出700多万赔给客户，换来维修压机的权利，须知道当年公司的全年利润也不过是3000万左右。像这样的例子还有很多。其次是继续为客户提供良好性价比的产品。
当年科达与恒力泰“联姻”，双方负责人一道把全国的重点陶瓷产区都跑个遍，明确了双方不会卖高价，只赚取合理的利润，赢得了客户的支持与信赖，但同时也表达了不再恶性竞争的意愿，不再贱卖。未来，我们只专注给客户提供良好性价比的产品。再者，坚持守住经营底线，保持健康的负债率，不行贿不受贿。边董强调，对于一个企业来说，厂房、设备、产品、技术、质量、成本等因素固然重要，但是伟大的企业都是受经营文化、经营思想、经营哲学所驱使，我们经营企业，更多的是拼文化、拼策略、拼经营哲学。
齐头并进，三大板块支撑科达大未来
在随后的发言中，边董对公司三大板块未来三到五年的发展进行了重点部署及规划。建材机械板块，2017年，科达与力泰的陶机预计实现超过40多亿的销售收入。2018年，在不断稳固国内市场优势的基础上，随着国际部的合并、原料设备相关模块的整合，以及科达欧洲的成立等举措不断实施，持续深化“国际化”进程，甚至收购海外企业，将争取陶瓷机械板块实现60亿的销售目标。科达与森大合资的陶瓷生产企业在非洲大陆发展得如火如荼，已在三个国家建成三个生产基地，第四个生产基地预计今年年底也将投产，我们的目标是打造非洲最大的陶瓷生产基地，并且以上市为阶段性目标。同时，科达也与新中源、能兴控股一道，与菲律宾ayala集团在苏比克湾打造菲律宾最大的陶瓷生产基地，致力于成为陶瓷行业的“富士康”，两年内分四期，建成16条生产线。通过菲律宾辐射周边的东南亚国家，冲破反倾销的壁垒，通过菲律宾这个“缺口”，协助陶机销售打开部分地区的被动局面。边董对五年后，科达的陶机板块冲破百亿的目标充满了信心。
洁能环保板块，基于北方多地出现“气荒”的情况，导致国内天然气价格大幅上涨，煤气化需求激增，预计今年清洁煤气化将迎来爆发式增长，坚守十年的洁能环保板块将迎来发展的春天。作为大气污染防治综合服务商的科行环保，也将乘着国内环保政策的东风大展拳脚，实现跨越式增长。边董表示，我们对于进入这个领域从不后悔，洁能环保的市场空间很大，我们仍需有足够的耐心去克服发展过程中的种种困难，形成系统的良性发展机制。每一个企业在原来主业成功的基础上发展其他颠覆性的创新，都不可能一蹴而就，一帆风顺，我们唯有不断夯实基础，抓住机遇，补齐短板，加快技术研发，提高设备技术优势，以艰苦奋斗的精神迎接春天的到来。
锂电材料板块，2017年动作频频，已投入14亿入股蓝科锂业，正是看中未来电动车必然取代燃油车的事实。边董介绍道，电动车与燃油车相比，若以一度电一元进行计算，白天充电，行驶一公里成本只有燃油车的1/4~1/3，若晚上充电，白天行驶，成本更可降到燃油车的1/10~1/8，结合未来自动驾驶、移动交通等应用场景，以及主流车厂逐渐向电动车倾斜的市场现状，未来发展前景不可估量。而作为电动车的核心部件——锂电池，将是一个充满想象空间的庞大市场。未来，蓝科锂业的碳酸锂业务将继续扩大产能，科达的负极材料也有望创出一片新的天地。
边董着重提到，每一个板块都必须按照自身的发展规律去运营，建材机械继续往纵深发展，走国际化道路，洁能环保夯实基础，统一经营思想，锂电材料打造竞争优势，实现弯道超车。
在当下的政治经济形势下，边董认为我们赶上了好的发展时代，他对国家的未来发展充满了信心。在中国梦的大背景下，我们也应有自己的“科达梦”，就是在2022年，实现200亿的销售目标。为了实现这个目标，我们要一步一个脚印，同时要加强廉政及反腐工作，形成良好的个人道德，营造优良的团队作风。他表示，只有好人才能创造一个好的企业，在座近500人都要努力成为好人，再带动全公司5000多人都一起成为好人，好人终究有好梦！
公司总裁吴木海：
围绕“效益年”，撸起袖子“狠狠干”
总裁吴木海对建材机械板块2018年的工作进行了重点安排，为大家鼓劲加油，全力以赴完成公司既定目标。吴总裁表示，近几年来由于新环保政策的出台与“供给侧结构性改革”的原因，导致原材料价格上涨，极大地增加了公司的成本压力。科达一贯遵循合法合规的运作，必然导致市场竞争压力陡增。针对公司2018年“效益年”的战略方针，我们该从什么方面有所作为？吴总裁认为，一是合理选用供应商以控制成本，在不影响使用性能的前提下选用更加合适的供应商是公司下一步生产的主要方向。要实现“效益年”，控制成本是今年工作的重中之重，每一个生产单位都要将控制成本作为今年工作的重点任务来抓；二是提高组织管理效率，下一步要通过管理的精细化来提高工作的综合效率；三是针对原材料涨价，制定合理售价，吴总裁要求所有的销售人员都要认真对待。最后吴总裁借用习总书记的一句“撸起袖子加油干”来勉励大家2018“好好干”、“狠狠干”。
公司副总裁钟应洲：
全力配合公司发展战略需求
基于多年前与国外陶机企业打交道时受歧视的经历，钟总表示他一直都有一个拓展陶瓷机械海外市场的情结，而海外发展是顺应公司总体经营发展战略的一部分，海外事业部将全力配合公司总体发展战略的需求。在会上，钟总与大家分享了三句诗歌：分别是苏麟的“近水楼台先得月，向阳花木易为春”，强调了平台的重要性，在合适的平台发展个人的事业；王勃的“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”，强调了视野的重要性，努力做好自己的事，美不在于自己，而在于别人的评判；第三句是毛主席的“一万年太久，只争朝夕”，工作最重要的是“干”，很多问题都是在“干”的过程中发现并解决的，所以我们更应该努力地干，往死里干，争取干出一番事业。
安徽科达洁能总裁刘怀平：
聚焦经营指标，提高工作质量
刘总在会上分享了2018年安徽科达洁能的工作规划。第一，突出“提质增效”工作目标，要在工作质量上下功夫，注重信息化、团队建设及内部培训工作，只有提高了工作质量才能提升运营质量与产品质量；第二，强化绩效考核，制定相关制度，建立考核标准，让分配政策倾向创造绩效的人；第三，加强业务与职能的协调，要加强各经营单位之间、经营单位与公共服务平台之间的协调，提升工作效率；第四，注重文化重塑，加强科达文化传承，要敬畏客户、敬畏制度、放弃安逸、放弃抱怨，加强各项制度执行，真正让文化落地；第五，聚焦重点经营指标，注重现金流、利润率及人均值，严格控制成本，严格控制风险订单。
公司党委书记李斌：
贯彻董事长讲话精神，做好思想政治工作
李书记在讲话中表示，在今后的工作中，科达党委要充分发挥党员的先锋模范作用，各党组织的核心作用、战斗堡垒作用，认真宣传贯彻董事长办公会的讲话精神，传达给每一位员工，做好思想政治工作，号召全体党员拉动全体员工，围绕生产经营目标，以真抓的实践、敢抓的狠劲、善抓的巧劲和长抓的韧劲，来落实各项工作部署，全力以赴围绕2018效益年的计划，为科达的高质量发展，为使科达成为一家受人尊重的企业，为实现科达美好的梦想共同奋斗！
公司内控总监焦生洪：
向质量、管理及经营要效益
焦总重点分享了他对边董讲话的体会，第一，向质量要效益，产品质量就是生命，是企业的根本，有了质量才能立于不败之地，才能争取效益；第二，向管理和经营要效益，管理和经营是两个概念，企业管理和制度建设要围绕效益，要健康高效；第三，面临市场机遇，我们要做好充分的准备，要深入思考如何让机遇变成竞争力；第四，内控审计工作本质是为大家提供服务，希望大家多交流沟通，只有发现问题、改正问题，才能解决问题。最后，他强调，要加强组织的执行力，有理想一定要行动起来，国家有国家的梦想，企业有企业的梦想，每个人也应该有自己的梦想，围绕公司制定的目标，努力工作，艰苦奋斗，实现大家的梦想。
恒力泰总经理杨学先：
做好力泰内部与外部的整合工作
杨总在讲话中重点提到了力泰内部与外部的整合问题。杨总表示，以往恒力泰做压机有很多沉淀，产品线也比较单一，底子比较好，资金、经营、管理等各方面都比较简单，与科达总部联姻之后，在总部支持下，新的班子接手整整六年，走得比较顺。2016年成立德力泰的时候，由于德力泰大部分人员来自一个成熟的团队，基础比较好，定位高，这对于恒力泰来说，从文化、管理、运营、人员配合等各方面都面临新的挑战，下一步如何磨合，如何整合，以及恒力泰如何在力泰家族里面担当好领头羊的角色，都是恒力泰中高层值得思考的方向。同时，去年底召开的董事长办公会吹起了科达和力泰整合的号角，过去整整两个多月，根据边董的指示，已做通了全员的思想工作，同时力泰也要无条件配合总部去执行、落实。他认为，在生产、技术、采购、行政、财务等方面，未来更多的是融合，实现资源共享、开放，互相学习、接纳，下一步整合的关键是销售模块，也是难度最大的地方，我们要制定规则，建立可执行的机制，避免双方的恶性竞争，以此维护科达公司的整体利益。
安徽科达洁能新材料总经理朱亚锋 :
锂电材料板块代表安徽科达洁能新材料总经理朱亚锋围绕机遇与挑战作发言，朱总认为，2018年是效益年，新材料公司既有良好的机遇，也面临着不少挑战。首先，在机遇方面，新材料行业发展速度很快，行业内标杆企业发展迅速。面对这样的市场机遇，我们应该思考如何落实当前工作，要组建更强的队伍，公司内部要有更好的分工；其次，我们依然面临着一些现实挑战，如回款、成本竞争及3月份整体搬迁至当涂后的后勤保障等问题。2018年，我们将鼓足干劲迎接这些挑战、破解挑战，苦练内功，抓住机遇，提升效益，实现新发展。
与此同时，安徽科达售电及科达新能源汽车董事长张峰、虎渡科达董事长侯安平、墙材机械公司总经理陈新疆等经营单位负责人也分别结合当前市场形势及公司实际情况，对2018年工作进行了部署安排，大家斗志昂扬，充满信心，纷纷表态2018年一定会带领所有员工为实现科达美好的蓝图而努力奋斗！
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