为了深化变革,提高竞争力,同时规划未来3-5年的高质量发展路径,2020年11月27-28日,科达制造在高明召开了陶机板块3-5年战略研讨会。公司董事长边程、总经理杨学先、副总裁曾飞、周鹏,以及科达、力泰陶机板块各经营单位负责人出席了战略研讨会。
会上,科达、力泰陶机各经营单位分别汇报了2020年的生产经营情况,以及未来3-5年的战略规划。会后,边董及杨总分别作了重要的指示。
杨总对各个经营单位的汇报都作出详尽及有针对性的点评。在最后的总结环节,杨总表示,第一,整个科达陶机还是坚持“化整为零”的核心发展战略,由“成本中心”向“利润中心”过渡,从“管理团队”转变为“经营团队”,坚持“协同、共享、开放、透明”的八字工作方针;第二,陶机业务未来将进行进一步的业务及组织架构整合及调整,提拨一批有经营头脑的80后年轻人上来,更适应市场的快速变化;第三,引入更科学合理的考核机制及激励机制,合理分配,激励有贡献的奋斗者,激发大家的工作动能;第四,尽快上线新的erp系统,打造管理的“利器”,打通前端研发、后端采购与生产的全流程,以数字化来升级企业;第五,大家要对科学技术及科学管理抱有敬畏之心,相信并理解科学,掌握合理的科学方法来指导日常的经营管理。
边董在讲话中首先指出,未来3-5年,我们以世界第一来对标自己,要坚持发现问题并及时调整变化,跟上变化的时代,跟上并赶超竞争对手的发展步伐,做到“变是永远不变的”。他指出,科达首要就是要做到以技术领先、质量可靠为产品的发展目标,确保每个产品都具备极大的市场竞争优势,不输全球的任何一款同类产品。其次,打造高效能和低成本的生产制造体系,他建议生产系统的负责人都要积极走出去,认真学习外面先进的生产制造系统,为科达下一步实施的智能制造4.0转型做好充分的调研准备。最后,紧紧围绕“全球化”“数字化”“服务化”做文章,将企业带上更高的一个台阶。
边董表示,“全球化”有几方面的含义。一方面是指结合我们收购唯高之后形成的中国制式、意大利制式、中意结合制式的综合优势,根据不同地方的需要推出针对性的生产制式,并尽快在一些目标市场建起样板线,另一方面是想尽办法挺进到原来的市场空白区域,与竞争对手正面交锋,最后就是积极进行全球布局,以多种形式深入到全球不同的市场,大胆启用本地人,实现运营的本土化。“数字化”就是尽快把整个生产制造体系往智能制造4.0的方向转型,同时实现产品的数字化、信息化,与竞争对手拉开一个竞争台阶。“服务化”方面,他表示,科达要从一个优秀的设备制造商,往一个综合方案解决商的方向转变,为客户提供具体有针对性的pg电子游戏app的解决方案。海外要加大配件耗材网络的布局,打造覆盖面更广的服务体系,为全球客户提供服务,增加科达、力泰品牌的影响力。
本次陶机板块3-5年发展战略研讨会是继7月11日召开的“陶机业务再出发”工作部署会后,根据当下的发展形势进行深入的研讨,发现问题,及时调整,找准发展方向,为未来几年的发展提供了重要的变革动力引擎。