为了进一步提升公司信息化管理水平，完善业务模式，强化协同，提升企业核心竞争力。1月12日，科达制造在总部仙涌厂区召开erp升级项目启动大会。公司总经理杨学先，副总裁曾飞、周鹏，陶机业务各经营单位第一负责人及咨询公司老师、项目管理人员等共100余人出席了启动会。会议由信息中心副主任马捷主持。
总经理助理、erp科达项目总监邱红英向大会介绍了公司信息化建设历程。2002年是科达信息化的元年，科达信息化之路从最初1.0、2.0、2.5…经过18年的升级迭代，在变化的市场中不断地制定新战略，探索新技术，重塑新价值。邱总详尽地阐述了科达信息化建设的现状、信息化的应用、未来发展计划以及本项目实施有关的激励办法等。erp科达项目经理马捷介绍了项目团队组织架构，项目组织的角色与职责。
咨询单位顾云公司项目经理张新文，顾云公司总经理、erp顾云项目总监黎铭扬分别讲话，介绍了项目的具体目标，旨在为科达制造建设一套覆盖销售、采购、生产、财务等业务环节的一体化运作支撑和管理平台，并计划于2021年10月份前，利用sap强大的系统功能，以供、产、销价值链为导向，实现企业运营流程高度集成化、共享化和实时化，以及决策信息科学化，最终带来企业价值的全面提升和增值。
随后，经营单位代表佛山市科达机电总经理陈水福、配件服务事业部总经理隋旭东分别讲话，表示将坚定目标，全力以赴，拿出十二分的努力推动项目的实施落地。
公司总经理、erp项目组组长杨学先：erp升级项目是公司2021年最重要的项目，只许成功没有失败
杨总强调，今天的会议是一个极其重要、影响公司未来五年十年甚至更远发展的会议。科达作为一家业内知名民营企业，公司的信息化、数字化建设一直在路上，我们过去只有阶段性的成果，发展建设之路从未止步。企业发展到今天，如果没有强大的信息化、数字化来支撑企业战略发展，就很难体现公司的市场竞争力；没有信息化扶持，企业组织效率、生产力以及整个竞争力将停步不前。因此，我们要坚定信心，无条件地推动公司信息化建设持续高效地发展。
杨总说，目前我们的人均年产值仅有一百万，与其他高端的制造业企业相比还有很大的距离。希望通过信息化的促进与变革，提升至一百五十万的人均年产值目标。他表示，信息化将是我们未来企业核心竞争力一个重要的组成部分。科达制造的载体是科达陶机，此次erp升级先从陶机业务开始推行，这为以后覆盖到整个大科达做强做大做铺垫，本项目成效如何，会关系到之后是否有能力往其他业务板块复制、推广。项目的成功与否，不仅涉及到陶机业务的变革，将会关系到大科达未来的市场整体竞争力。
杨总最后强调，项目实施的过程中将会伴随着管理等一系列的深度变革，会带来一些人理念和观念意识的改变。在董事长边程正确的战略领导下，我们要领悟“成功是失败之母”的文化，不要让过去的经验成为我们成长路上的累赘，不要被其束缚我们的行为和观念。这需要大家要以公司的利益出发，改变以往固有的思想，全力支持公司的发展目标，革新自己，成为与企业同呼吸共命运的人。我们要统一思想，加强信息化知识学习，特别是主要负责人，更需用实际行动以身作则推动项目稳步推进，将公司信息化这个重要的工具运用到我们现实的工作中，全面提升企业价值。
会上，为了确保项目实施期间的组织、管理、计划、考核和监督的有效执行，特成立了项目决策组、项目管理组及项目关键用户。在大会最后，以总经理杨学先亲自挂帅的项目组组长，向管理团队各成员颁发了组织任命书，表明了对项目“只许成功”的坚定信心。实施erp是一项重大的系统工程，是需全体员工的共同参与、共同推进，并全力配合咨询实施公司，保证项目的顺利实施。企业要发展，变革必不可少，信息化迭代迫在眉睫。未来，公司将通过信息化管理工具，提升组织运营效率，精细业务，掌握核心技术，带领企业提速步入发展快车道。
返回列表
