2021年2月25日，科达制造sap s/4 hana项目组工作启动会议在公司总部大楼召开。公司总经理助理兼sap项目总监邱红英、项目管理组成员和各模块项目关键用户，以及项目合作方——顾云咨询服务（深圳）有限公司（以下简称“顾云公司”）的顾问团队出席了会议。
顾云公司项目经理张新文首先介绍了本次项目的主计划、月度计划、周计划，以及项目的文档规范。他指出，本次项目的目标是要在2021年10月份前，利用最新的sap s /4 hana的强大系统功能，在整合科达制造现有业务流程和原有sap系统的基础上进行优化，以供、产、销价值链为导向，融入对未来各部门管理能力提升的需求，实现企业运营流程高度集成化、共享化和实时化；以及决策信息科学化，最终带来企业价值的全面提升和增值，为科达制造建设一套覆盖销售、采购、生产、财务等业务环节的一体化运作支撑和管理平台。
科达制造项目经理马捷随后介绍了项目组成员的工作职责及项目实施的激励办法。他指出，虽然当前生产极度繁忙，但是公司对sap s/4 hana项目高度重视，特拿出100万元激励整个项目团队，希望大家能够排除万难，平衡好日常工作与项目的关系，尽心尽力投入到项目工作中。
最后，总经理助理兼sap项目总监邱红英在总结发言中指出，随着外界环境不断变化，企业要变革，管理要提升，公司信息化升级势在必行。通过上线sap s/4 hana项目，为科达制造未来5-10年的发展打下坚实的基础。她表示，经过前期顾云公司及信息中心所做的大量准备工作，3月1日开始项目组各项工作将正式展开。届时，大家都要进入到项目的“战斗”状态，并且在这个过程中充分认识到项目的重要性及迫切性。同时，她强调大家要积极转换心态，尽管公司曾经上线过erp系统，但是时代发展日新月异，大家不能停留在以往的经验上，必须以开放的心态接受新的发展，与顾问公司一道把自己的想法、需求重新梳理实现，让项目更好地落地。最后，邱总也表示，尽量当前公司生产发货异常繁忙，希望大家从大局出发，解决好时间上的冲突，想尽一切办法克服困难，将本次项目作为优先级最高的工作，投入120%的努力，确保项目成功上线。
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