5月21日，科达制造sap s/4 hana项目蓝图汇报大会在总部101会议厅顺利召开，标志着该项目迈出了关键的一步。科达董事、总经理杨学先，副总裁曾飞、周鹏，陶机副总经理隋旭东，总经理助理兼sap项目总监邱红英，项目管理组成员及各模块项目关键用户，以及项目合作方顾云公司的顾问团队出席了会议。
首先，顾云公司项目经理张新文对总体业务蓝图方案进行了介绍，他表示，在蓝图设计阶段共组织了各类研讨会议230多场，重点围绕系统组织结构、主数据规范、业务规范等方面进行蓝图设计，全面梳理公司蓝图流程207个，目前已基本完成蓝图设计阶段，并已启动下一阶段的相关准备工作。
接着，项目组分别对财务管理、项目管理、主数据管理、销售管理、生产管理、采购管理、仓库管理等10个模块的业务蓝图设计框架与关键方案进行了汇报。随后，顾云公司项目经理张新文就项目后续工作安排进行了介绍，他强调，后续将紧紧围绕系统配置开发、基础数据收集这两项核心工作展开，为10月1日sap项目上线做好充分的准备。
在最后的总结发言环节，总经理助理兼sap项目总监邱红英首先发言。她指出，大家要借助此次sap项目充分认识到“业财一体化”的重要性，通过“业财一体化”实现赋能业务、支撑经营的目标，让财务的核算更及时更精准。她表示，科达经过多年的发展，业务更具多样性，管理也更加复杂，必须通过sap升级来应对当前的发展挑战。新的sap上线必然会对大家提出新的要求，大家一定要适应新的变化。邱总强调，下一步就要进入系统实现阶段，为了确保10月1日顺利上线，在6、7月要做好模块单体测试工作，8月做好联合测试工作，严格按照项目进度推进。
公司董事、总经理杨学先在总结发言时首先肯定了顾问团队及公司全体参与人员在3、4、5三个月生产极度繁忙的背景下排除万难，完成了艰苦而卓有成效的工作，保障了总体项目进度没有延误。
杨总表示，通过这三个月亲身参与项目，深切感受到sap系统呈现出的管理思想是精彩纷呈的，借助sap系统一定能将公司的管理提升到一个新的高度。sap上线的过程，也是公司管理改革、升级、完善的过程，大家必须要做好思想、观念、意识上的转变，抛弃固有的思维，摆正被动接受的心态，积极融入到sap的管理思想中去，深刻感受因sap带来的管理提升而产生质的变化。这次sap升级优化的10个业务模块，也是科达需要重点改革的领域，杨总勉励参与项目的决策者及关键用户要积极配合顾问团队，及时发现并纠正流程上不合理的地方，将我们的经营管理水平提升到一个新的台阶。他一再强调：“sap升级不仅仅只是信息化的工作，更是管理变革的重要过程！”
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