早上八点半不到，石材机械公司启动大会在刚刚“醒来”的14号车间举行。总经理宋志刚结合公司、部门的内外情况，向全体成员说明精益改革的必要性和迫切性。他指出，在精益改革的大潮中，每位员工都要统一认识，下定决心去执行。改革不是改变表象，而是改变每个人的思想。精益改革也不是短期的、运动式的，而是长期、持续性的。做精益不是“完成任务”，而是减少浪费，创造最大价值。只要企业在生产，精益就要一直进行。
中午烈日正盛，包装机械事业部启动大会准时召开。总经理唐俊亭鼓励全体成员拿出实干精神，解放思想，在精益办、中普咨询老师带领下抱着空杯心态，边学边做，学以致用，一定能实现全员参与、全员受益、全员进步的项目目标。他希望能发掘一批成长快、悟性高的人才，强调对精益改革抱着抗拒心态的员工采取“一票否决”的态度。
天已黑透，深加工机械事业部启动大会的乐声、人声回荡在会议室。陶机副总经理隋旭东向一直努力工作的全体员工致谢，并强调：推进精益，是为了让生产管理迎头赶上，做到与科达、深加工地位相匹配，绝不妥协也绝无妥协的可能。基层管理人员必须起到带头作用，冲到前面去。车间是员工的共同家园，每个人都有责任有义务去维护。希望每位成员一起行动、一起努力，把深加工整体经营管理水平提上一个新台阶。
中普咨询顾问在三个单位的启动会议上提出了要求。第一要学习系统性的方法和工具；第二在这个过程中要把以往的经验与所学的系统性思维和解决问题的方法相结合；第三需协调好时间分配，不仅要保证产品的生产和交付进度，也要积极参与改善工作；第四精益改革是一个痛苦的过程，但也充满成就感，需要每个人调整好心态，拥抱变革，脚踏实地落实各项工作。
精益办主任李杨分享道：“精益就是在最小化浪费的同时，最大化地实现客户的价值。”精益管理需要全员参与，且是一个持续性的项目，精益办会做好老师、推行小组、所有员工间的沟通协调桥梁，希望大家一起全身心投入到精益生产项目，发挥主观能动性，交出一份让公司让自己满意的答卷。
目前，三单位已经动员起来，各自进行计划与交付改善、布局与现场改善、精益人才与课题改善工作。
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