为进一步贯彻落实科达陶机发展战略，做好陶机2022年的各项工作安排和部署，科达制造于2021年12月25-26日召开了陶机战略部署及2022年预算会议。公司董事长边程，总经理杨学先，副总裁曾飞、周鹏，董秘李跃进以及陶机业务各经营单位负责人出席了本次会议。
边董首先对公司的整体战略进行了解读和部署。边董表示，2021年各板块业务均取得了可喜的成绩，预计明年仍然会保持良好的发展势头，也将取得更好的成绩。对陶瓷机械板块的工作，边董强调了三点工作要求：第一必须创新，做到技术领先，必须提高陶机产品及自身的生产制造的数字化、智能化水平。第二是继续推进全球化，将科达从装备制造商往全球陶瓷制造服务商的方向发展。第三是关注提升效率。公司近几年时间将投入大量资金用于提升陶机板块的硬件水平，必须把投资转化成为效率、技术和质量的提升，这个过程中也需要公司管理者提高自身的经营管理水平。要做好以上三点，其核心是人才，要重视人才的培养和引进，企业的发展史就是人才的迭代史。同时，边董要求大家做好经营风险管理，以确保企业长远健康地发展。
最后，边董指出，明年是科达的三十周年，我们要提炼并总结出科达在这三十年发展历程中沉淀出的精神和文化，这是科达最宝贵的财富，需要继续传承下去。
接下来，杨总对陶机板块的战略进行了解读和2022年工作部署。杨总首先解读了陶机板块的业务架构，对于陶机未来3-5年的战略部署，他指出：从市场角度，必须保证全球市场的全覆盖，深耕国内、国际两个市场。从产品角度，保持压机、抛磨设备、窑炉的市场占有率全球绝对领先地位，进一步加强窑后整线及建陶整线的品牌形象。各经营单位也可适当多元化发展，将业务扩展到相关领域。
杨总表示，为了实现以上目标，需要做好三件事。第一是在技术研发上，要加强技术研发的投入，达到”高品质、低成本、数字化、智能化”的目的。第二是加大人才引进和培养力度，发掘、培养及引进合适的人才。第三是增加陶机生产制造的投入，提升硬件水平，提高生产制造水平，树立和打造科达的标杆工厂。第四是增添软件投入，包括全面推进落实精益生产和精益管理；采用信息化手段促业务转型和管理升级；对标学习标杆企业，引入标杆实践；做好人才管理与培训，打造学习型组织，促进组织成长。
之后，杨总对各经营单位的2022年预算进行了部署及详细解读，并针对经营预算数据，对利润及市场之间的关系做出了说明。最后，杨总抛出几个重点问题引发与会人员思考和探讨。
在杨总做完工作部署后，各单位负责人分别汇报了2022年的经营企划、经营目标及相关部署计划。杨总就汇报一一作了点评，并针对性地进行了工作指导。杨总指出，管理者要进一步增强战略意识，注意战略部署的实施方法和路径，保障战略部署的完成及落地。
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