2022年1月10日，科达制造sap s/4 hana项目总结大会在总部大楼101会议室隆重召开。科达制造总经理杨学先、陶机副总经理隋旭东、总经理助理兼项目总监邱红英、sap项目组全体成员出席了此次会议。
会议伊始，科达制造项目经理马捷汇报了项目完成情况。本次项目实施历经7个月，于10月5日成功切换上线，并顺利完成3个月的月结及年结任务，目前正处于验收交付阶段，整个项目均按照原定计划严格执行。随后他着重讲解了在本次项目中所实现的关键业务流程优化及变革。他表示，接下来相关业务系统与管理流程要持续优化，并可以此为契机，加快科达制造旗下各分子公司的信息化推进步伐。
接着，顾云公司项目经理张新文对此次项目作了总结报告。他首先回顾了财务的月结成长过程，并提出业财协同的未来方向。随后介绍了项目的关键交付成果，着重分析了项目的多项关键价值，并从sap s/4 hana生态角度提出了科达制造未来信息化建设线路图。他指出，实施erp是推动科达制造转型的契机，提升业务能力还需要一系列的管理变革来实现。
随后，科达制造项目总监邱红英用“承接”、“突破”、“创新”、“开拓”对此次项目进行了总结。她表示，项目成效取决于关键用户、it支持团队、顾问公司的多方配合，erp作为企业“躯干”和“任督二脉”，其使命和定位的实现，其应有价值的取得，是一个不断清晰、扎实、完善的过程。在这个过程中，业务财务交易的一体化、计划和排程的精细化、企业级信息流、物流、资金流的集成化和业务协同，是应有和必然的里程碑。企业之间的竞争，归根结底是企业所在的产业链之间的竞争。因此在erp实施和应用的全局性业务协同阶段，所要实现的是企业整体和产业链全局性协同，实现产业链的目的趋同、行动一致和步调统一。她强调，erp的实施和应用不仅仅是一项管理变革，更是企业发展战略的组成部分，需要以更高的定位、更全的视角、更大的力度来推动。
然后，会议进行项目组表彰颁奖环节。杨总亲自为各获奖团队进行了颁奖，并特别向顾云公司赠送了一面锦旗，以表感谢。
最后，科达制造总经理杨学先发表重要总结讲话。他表示，现在回顾整个项目过程是比较欣慰的，现在的成果也验证了当初的选人决策是正确的。在2021年交货压力巨大，各种变革交织重叠的情况下，sap项目仍能够按照当时的上线计划执行，是一件非常了不起的事情，从中也体现出了整个团队对公司变革的支持和认同。他指出，sap项目的成功也体现了之前的组织变革是正确的，充分调动了中基层员工的积极性，“7.11”变革之后的一系列变革动作都是围绕着组织变革去开展的。他认为，如果用一个关键词去形容2021年科达所做的事，最贴切的就是“变革”，2022年需要继续“深化变革”。他强调，sap上线是第一步，接下来，需要继续维护好这个项目，让它发挥更大的价值。同时，公司还有很多地方需要改革，希望各位员工继续以同样的热情和态度支持公司的变革工作，让公司的效益越来越好！
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