2022年1月22日，恒力泰举行“2021年终总结暨2022年工作部署会议”，公司总经理杨学先、经营管理团队、各销区总经理、技术骨干出席了本次会议，总结2021年工作，部署2022年目标和任务。
面对2021年全球疫情持续、不断变化的汇率、高企的海运费及暴涨的大宗物资价格等复杂的外部环境，恒力泰全体员工齐心协力，营销、服务人员无惧疫情逆行出征，车间工人加班加点、力保交货，新型压机开拓取得新突破，大型压机销量再上新台阶，这是全体员工奋勇拼搏的结果。
杨总回顾恒力泰近十年的发展历程，表示这是深化变革的十年。2012年，公司迈开“压机多元化”的步伐，开始研发耐材压机，后陆续推出墙材压机、透水砖压机和铝型材挤压机，耐材压机和铝型材挤压机先后进入国际高端市场，在更广阔的领域大放异彩。
2014年，公司拉开了“陶机系列化”的序幕，以2014年控股卓达豪机械为起点，2016年成立德力泰科技，2021年成立恒力泰科技，成功打造建陶行业具有核心竞争力的“力泰整线航母”。十年间，通过持续不断的技改投入，厂区面貌焕然一新，车间内大型数控设备林立，力泰事业版图不断扩张。
十年来，恒力泰始终坚持将研发放在最重要的位置，本着以市场为导向、以客户为中心的基本原则，不断加大研发投入，壮大研发团队，最大程度释放改革红利。
伴随着十年的组织变革，经营团队实现了年轻化，专业化人才在岗位上发挥了最大的作用，恒力泰焕发出新的生机与活力。
杨总认为，所谓的传承，就是一条木船，经过若干年以后，所有的木板都更换了，但船还是那条船，这就是传承。现在的恒力泰既继承了65年优良传统，又发生脱胎换骨的变化，不变的是始终笃定前行的决心。
随后，杨总提到集团陶瓷机械板块的战略愿景：成为陶机世界第一，确定以“技术领先、市占率第一、成为全球主流客户首选”的战略目标。围绕战略愿景及目标，在市场战略上，继续以“恒力泰机械、德力泰科技、恒力泰科技”三驾马车组成力泰品牌，三个团队进行独立经营，协同发展；在规模策略上，在稳固发展现有业务的基础上，寻找合适机会，进行适当扩张；在业务策略上，坚持“化整为零”的思想，各品牌各经营单位做“专”做“精”，而协同后的力泰品牌做到既“大”又“强”。做好产品、练好内功，是永恒不变的制胜法宝。
杨总提到，恒力泰未来将增加生产制造的投入，重点建设恒力泰三期项目，全面提升硬件水平，继续加大在人才发展、信息化&数字化、精益生产&精益管理、培训赋能上的投入，实现软硬件共同赋能。坚持推进技术研发、人才发展、信息化、精益管理四大经营举措，最终实现企业可持续发展。
最后，杨总深入阐述经营理念及价值观。恒力泰的管理者必须有不怕阻力和犯错的决心与勇气，坚持变革的基因，持续深化变革，维持机制活力，保持市场竞争力。杨总特别指出，要以精益管理的思路进行突破，实现工作与生活的平衡，对企业负责的同时也必须对员工负责。同时要注意和警惕躺平和内卷的不正之风，保持对工作的积极和热情。继续秉承以“贡献者为本、光明磊落、团结一致、诚信务实”的价值观，“精益求精、精打细算、注重细节”的行为准则，继续在深化改革的道路上奋勇向前。
返回列表
