2022年2月22日，科达陶机精益管理项目阶段总结大会隆重召开。科达制造总经理杨学先、总经理助理邱红英、包装机械事业部总经理唐俊亭、石材机械公司总经理宋志刚出席了会议。
这是自2021年12月中旬“模块工作计划汇报会”后召开的首次阶段总结大会，会议围绕“计划交付与库存改善“、“精益人才与现场改善”、“工厂布局”三大模块，由精益顾问团队、精益办、三事业部执行小组依次汇报。
顾问团队代表王世来、姜义力回顾了项目总体目标和思路，重点汇报了相应模块工作进度成果和问题、下一阶段推进计划，分享了现场改善和课题改善的案例，他们指出：目前计划交付改善工作进度稍有落后，但通过调整计划和资源注入，下一阶段将迎头赶上。
精益办主任李杨汇报了三个月以来精益项目中角色分工，通报了待办事项稽核结果和文宣工作数据，重点讲解了《项目管理办法》、《项目激励办法》、《全员改善管理办法》三个框架制度。他指出，精益办要坚持多引导、强激励、重参与，开展活动、引入工具、创造条件，鼓励员工更广泛更轻松更深入地参与到精益项目中。
深加工执行小组副组长宋先坤、石材执行小组副组长陈建全、包装线执行小组组长唐俊亭分别作汇报。汇报图文并茂数据详实，有事实有分析，从看得见的班组早会到专业的工时测量层层深入开展精益工作，既充分展现了所有同事的智慧汗水带来的改善，也坦承了现在仍存在进度落后、效果有限的情况，体现项目组实事求是、不骄不躁的工作作风。
项目总监余一强调，科达始终是中普咨询的“a 级客户”，科达陶机精益项目始终是中普咨询最重视的项目，全体咨询老师务必把实际改善和指标改善统一起来，逐步积累小改善到“大质变”，最晚到7月份，在数据上真实可信地体现出全体科达同事的努力。
精益先锋组
精益之星
公司董事、总经理杨学先为“精益先锋组”与“精益之星”颁奖。石材精益人才建设与现场改善模块、深加工计划交付与库存改善模块荣获“精益先锋组”荣誉称号。孙岗、陈国、华佗、刘复超、张波、邱涛、邵栋才7位同事获得“精益之星”荣誉称号。
会议最后，科达陶机精益项目管理委员会领导一一点评。
石材执行小组组长宋志刚高度肯定了培训学习活动对全体成员的促动作用，指出“学”“做”“知”“行”应高度统一，勉励同时关注课题内和日常工作中的改善，最终把精益落实到“做精产品、增加效益”上。
总经理助理邱红英表示：重做“全员改善流程”是一个突破口，要降低提交难度，改变审批机制，将优秀改善案例做成精品内训课程、融入年度培训工作；要让该流程做到简明快速、鼓励全员参与、来自全员又回到全员、经过科学评估又不被行政审批阻碍，真正成为精益改善的发动机之一。她指出：改善指标的统计需求是在erp基础上作延展，到信息化可解决时就提出明确需求，it部门将全力配合。稽核工作要做到更全面、更及时、更科学的稽核反馈。
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